【レポート】2025年夏のインターシップ総括レポート
- 8 時間前
- 読了時間: 5分
「創る体験」を通じた次世代育成と、受け入れ企業側の成果と課題
株式会社参創ハウテック と 東京ビルダーズネットワーク による、2025年夏のインターンシッププログラム。
今回の取り組みでは、単なる会社説明ではなく、建築・ものづくりの魅力を“現場で体感すること” をテーマに、学生と企業双方に価値ある学びの場を創出しました。
現場の熱量が伝える、3つの価値
1. 圧倒的な現場体験
参創ハウテックの「断熱小屋づくり」を中心に、実際の施工・現場管理・素材への理解など、教室では得られないリアルな学びを提供しました。
2. 双方向の価値創出
TBN加盟企業8社、学生18名が参加。学生にとっては進路選択の機会、企業にとっては自社の魅力や教育体制を見直す機会となりました。
3. 産学連携の最適化
受け入れ現場で見えた課題（PC・CAD環境不足、準備負担、情報共有不足など）を整理し、次回以降につながる改善アクションを明確化しました。
「ものづくりの本質」を肌で知る
従来のインターンシップが会社説明中心になりがちな中、今回のプログラムでは、
建築業界で働く先輩社員との交流
職人とのコミュニケーション
実際の現場の空気感を体感
手を動かして創る経験
を重視しました。
2025年夏のインターンシップは、仕事のやりがいや醍醐味を五感で伝えること を目的に設計されました。
インプットから実践へ｜5日間の体験プロセス（前半）
●Day1｜基礎を知る（Tokyo）
参創ハウテック本社オフィス・ekreaショールームを見学。建築中の現場にも足を運び、現場監督から工事の進め方を直接ヒアリングしました。
●Day2｜性能を体感する（Tokyo）
自社設計施工の住宅を見学。住宅性能や断熱についての講習も実施し、住まいづくりの考え方を学びました。
●Day3｜現場のリアルに触れる（Karuizawa）
軽井沢へ移動。複数の建築現場を視察し、ベテラン・若手現場監督の双方から実務について学びました。
1坪の断熱小屋に凝縮された「創る体験」
●断熱・気密施工
壁や床、断熱材施工、気密処理など、住宅性能に直結する施工を実体験。
●木組みの技術
木材の見方・選び方から学び、柱を立て、構造を組み上げる工程を体験。
●精度と水平
現場ではミリ単位の精度が求められること、水平・垂直確認の重要性を学習。
●工程管理と安全
現場での段取り、安全管理、作業連携など、建築現場ならではの責任感にも触れました。
8社・18名が参加したTBNの取り組み
今回のインターンシップには、東京ビルダーズネットワーク加盟企業8社、学生18名が参加。
実施期間は3日〜5日間。企業ごとの特色を活かした受け入れが行われました。
㈱ハウステックス ３名／５日間 | 岡庭建設㈱ ３名／５日間 | ㈱長谷萬 ２名／５日間 | 松本設計 ホールディングス㈱ ２名／５日間 |
㈱丸山工務店 １名／３日間 | ㈱参創ハウテック ３名／５日間 ※他プログラムあり | 相羽建設㈱ ２名／３日間 | ㈱創建社 ２名／３日間 |
インターンシップがもたらす「双方向の価値」
【学生の収穫】
●現場理解の向上
「金物が新鮮で面白かった」など、学校では学びにくいリアルな施工知識への興味が高まりました。
●実務設計の体験
ヒアリング → プラン作成 → CAD → プレゼン発表まで、実務に近いプロセスを経験しました。
【企業の収穫】
●自社の魅力の再発見
「会社の説明・伝え方を見直す機会になった」との声もあり、自社ブランディング再構築につながりました。
●新たな視点の獲得
学生からの率直な質問や意見が、社員にとって刺激となり、社内に新たな視点をもたらしました。
最大の発見
「若手が若手を教える」ことの連鎖的効果
【若手社員のリーダーシップ育成】
普段は最年少の社員が「教える立場」になることで、教育効果だけでなく本人の成長にもつながりました。
【学生側の心理的安全性】
対応スタッフを若手にしたことで、学生も緊張しすぎず自然体で参加できたという声がありました。年齢の近い若手社員の存在が、学びのハードルを大きく下げました。
インターンは社内研修でもある
インターンシップは学生の職業体験であると同時に、若手社員を指導者へ育てる社内研修システムとしても機能します。
次世代育成を阻む4つの運用課題
課題カテゴリ | 現場の実態 |
情報ギャップ | 学生のスキルや希望が事前に分からず、受け入れ側が手探りでプログラムを組むケースがありました。 |
リソース不足 | CAD体験希望があっても、PCやソフト環境が人数分用意できない課題がありました。 （岡庭建設） |
準備負荷 | 既存資料が少なく、通常業務の合間に若手スタッフが新規プログラムを構築・対応する負担がありました。 |
リスク管理 | 猛暑時の熱中症対策、現場での事故防止、安全教育など、受け入れ体制整備が重要となりました。 （参創ハウテック、丸山工務店） |
産学連携を最適化する'5つ’のアクションプラン
事前情報 | 連携創出 | マニュアル化 | 機材サポート | 安全基準 |
|---|---|---|---|---|
個人情報に配慮しつつ、学生の関心分野やスキル等の属性を事前に共有する仕組みの構築 | 企業と学校担当者（およびTBN）が事前に顔合わせ・オンライン交流できるオリエンテーションの実施 | 企業の準備負荷 を軽減するため、成功事例やプログラム構築のヒントをまとめたTBN共有 マニュアルを作成 | 専門機材が必要なプログラムに対し、PC等の機材貸出システムや費用補助の導入検討 | 猛暑時の現場対応や体調不良時の緊急フォローなど、企業で共有できる安全管理ガイドラインの策定 |
まとめ
「教えることは、学ぶこと。創ることは、未来を育てること。」
2025年夏のインターンシップは、学生と企業が現場で同じ木材に触れ、共に考え、共に成長する貴重な機会となりました。
東京ビルダーズネットワークは今後も学校との連携をさらに深め、次世代のものづくり人材育成に取り組んでまいります。
次回開催：2026年春季予定
問い合わせ窓口：TBN事務局・㈱参創ハウテック
